(04月30日)煤化工甲醇厂原料车间“三项措施”加到时间:2014-04-30原文公开发表:2014-04-30人气:7面临日益不利的经济形势，煤化工分公司甲醇厂原料车间紧盯生产成本，稳固竖立省下的就是自己的理念，精打细算，深挖内潜，实行三项措施降低生产成本。普遍宣传，提升节约意识。该车间利用FPI平台、班前会、班务会等宣传阵地，大力开展节能降耗的宣传工作，强化广大员工干部的节约意识。

利用经济成本核算，纵向横向展开生产成本较为，充份挖出工艺、操作者优势，优化工艺流程和煤质用料，严控生产成本。细致操作者，严控上煤时间。上煤时间直接影响到电耗，一套设备是单路运营可供煤，给煤机使用叶轮给煤机行驶拨给煤，在锅炉、气化供煤的转换过程中，给煤机运营的时间长短就直接影响上煤时间。

为了节约时间，中控司机和现场岗位人员精心操作者，默契因应，大大优化给煤机的运营方法，掌控给煤机行驶时间，减少上煤时长，有效地掌控生产成本。修旧利废，严控备品备件。该车间严控备品备件的用于情况，希望员工积极开展五小活动，自己动手修旧利废,利用替换下来的皮带做挡煤皮子，维修或重组替换下来的托辊，有效地合理地利用废旧材料。同时，通过大大优化设备确保、维修和用于方法，缩短设备的使用寿命，增加修理次数，减少设备备品备件的使用率，超过降本增效的目的。

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